2015年度，我院将以十八届四中全会精神为指导，以二甲评审为抓手，坚持以病人为中心，不断提高医疗服务质量，全面加强医院的建设和发展，不断开创医院工作的新局面。
一、 指导思想
深入贯彻党的十八届四中全会精神，深入推进党的群众路线教育实践活动，以医院标准化建设为总抓手，全面提高医疗质量，确保医疗安全，提高社会效益、经济效益。
二、工作目标
1、加强医德医风建设，患者满意率达90%以上。
2、大力推行院务公开，“三重一大”事项职工知晓率达100%。
3、重大医疗事故、安全事故发生率0。
4、门急诊诊疗人数18万人次。
5、出院病人数1.65万人次。
6、病床使用率≥90%；
7、危重病人抢救成功率≥85%；
8、甲级病案率≥95%；
9、医院感染发生率≤5%；
10、急救设备完好率≥100%。
三、主要任务分解
（一）加强政治思想教育，积极培育健康文化
一是强化党的各种教育活动。以深入学习“十八大”、“十八届四中全会”精神为主要抓手，适时开展廉洁党性、廉洁教育活动，进一步团结思想，凝聚力量。（分管领导：李贵生）
二是开展各项专项治理活动。继续开展“庸懒散”专项治理、党的群众路线教育实践活动“回头看”、贯彻落实“九不准”等一系列活动。（分管领导：李贵生）
三是加强医院文化建设。坚持“以人为本”的价值观，尊重职工人格，重视职工需求，把激发职工积极性作为医院文化建设的动力。（分管领导：李贵生李志银）
（二）完善院务公开管理制度，大力推行民主管理
一是健全院务公开形式。通过电子屏、公告栏、医疗服务宣传册和网站等，公示医院重大事项、医疗服务价格。（分管领导：李贵生 康崇梅）
二是完善投诉管理。健全投诉办公室工作职责；落实院长接访制度；公开院长信箱、投诉举报电话。（分管领导：杨奉民 康崇梅）
三是继续推行民主管理。分别召开职工座谈会和职代会；重大事项实行集体讨论，民主决策。（分管领导：郑连荣 李志银）
（三）加快基础建设步伐，改善就医环境
一是确保门诊病房综合楼2015年7月投入使用。（分管领导：杨奉民）
二是争取南扩项目2015年上半年完成，建设停车场，缓解院内车位紧张。（分管领导：杨奉民）
三是3月份以前完成医技儿科病房综合楼项目立项。（分管领导：杨奉民）
四是将现有门诊楼拆除，将病房楼适当改建。（分管领导：杨奉民）
（四）加强业务建设，提高诊疗服务能力
一是确保完成二甲评审，在此基础上持续改进，达到医院管理的标准化、规范化。（分管领导：杨奉民）
二是完善医院安全与质量管理体系，实现全面、全过程全院参与的质量管理。（分管领导：杨奉民邵兵）
三是狠抓核心制度的落实，强化病历文书书写，规范临床用药。（分管领导：邵兵）
四是积极开展卫生支农工作。保持与周边卫生院及村卫生服务中心沟通，做好会诊、坐诊等沟通交流，为患者提供多渠道救治方式。（分管领导：邵兵）
五是购置部分医疗设备。分别采购以心脏为主的全身彩色多普勒和放射诊断终端系统。（分管领导：李贵生 李志银）
六是开展新技术、新项目3—5项、增加新病区1-3个。（分管领导：杨奉民 邵兵）
七是大力推行整体护理模式，开展专科护士培训和专科小组建设工作。加强院内感染知识的教育、培训。（分管领导：康崇梅）
四、保障措施
（一）落实目标责任制管理。实行责任追究，将上述目标任务层层分解，并将落实情况作为年终考核的重要依据。
（二）加强人才培养力度。招聘本科以上人员38名、派出进修人员13人、开展内部培训50次。
（三）强化内部考核与管理。各考核小组要强化责任意识，坚持每两周至少督导检查一次，及时兑现奖惩并在院周会上反馈。
2015年，我们将以抓铁留印、踏石有痕的力度去改革创新，以求真务实、锐意进取的精神去提高医疗服务质量，发挥自身优势，以奋发的激情、创新的胆识、精湛的技术、优质的服务，为全市人民健康再做贡献！
2015年2月10日
